为进一步弘扬工匠精神,全面提升园区保洁技能水平,切实加强保洁队伍建设,从而提高工作效率和服务质量。1...
一、企业概况 中陕核置业管理有限责任公司(简称中陕核置业公司)前身为中陕核工业集团有限公司...
为进一步提高物业安保人员在紧急暴力事件的应急处理能力,增强全体物业人员应对突发事件的安全防范意识。1...
根据《中陕核置业管理有限责任公司公开选聘副总经理岗位竞聘工作的实施方案》有关要求,现对资格审查通过的...
作者:综合管理部 唐仲恺
4月24日,置业公司组织召开了“三个年”活动推进会,公司领导班子、中层干部、机关工作人员参加了本次会议,会议由党总支书记、执行董事陈海波主持。
会议首先传达了集团党委“三个年”活动实施方案要求,并根据公司“三个年”活动实施方案进行了安排部署,详细确定了领导分工和责任主体,要求全体人员弘扬“勤快严实精细廉”作风,提高思想认识,主动担当作为,全面推动各项任务落细落实落到位,实现置业公司高质量发展。
最后,陈海波提出三点要求,一是要紧紧把握活动总目标、总要求,把开展“三个年”活动作为一以贯之推动工作落实的重要抓手,作为补短板、强弱项、提质效、优服务的关键之举,要聚焦全年目标任务,统筹当前和长远,稳中求进、多点突破,全力以赴对标对表先进、狠抓市场开拓、提升管理效能、强化工作本领,在真抓实干中谋求新跨越。二是要勇于扛起重任,压紧压实责任,不折不扣抓好落实。各责任主体要按照方案要求,坚决防止碎片化倾向、顾此失彼,对既定目标和任务,要定岗、定人、定责、定时限、定要求,要以精益求精的工作态度、精心谋划的工作举措,稳步推动“三个年”活动真正落到实处、取得实效。三是要拿出“起步即冲刺、开局即决战”的状态,大力夯实发展基础,以思想变革聚人心鼓干劲,以改革创新增活力添动力,以队伍建设强素质转作风,以和谐稳定促增收保平安,以文化建设树品牌展形象,以实事实办强保障增福祉,在团结奋进中赢得新突破。